Controllo di gestione e adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili
Lo Studio assiste le imprese nella progettazione e verifica di sistemi di controllo di gestione e di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, proporzionati alla natura, alle dimensioni e alla complessità dell’impresa. L’obiettivo è disporre di informazioni tempestive e affidabili per supportare le decisioni degli amministratori, monitorare l’andamento aziendale e individuare precocemente eventuali squilibri economici, patrimoniali e finanziari.
L’art. 2086 del Codice civile richiede all’imprenditore che opera in forma societaria o collettiva di istituire assetti adeguati anche ai fini della tempestiva rilevazione della crisi e della perdita della continuità aziendale. Il sistema deve quindi consentire agli amministratori di conoscere l’andamento dell’impresa, valutarne le prospettive e assumere decisioni sulla base di informazioni attendibili.
Adeguati assetti, governance e D.Lgs. 47/2026
Il D.Lgs. 27 marzo 2026, n. 47 ha ulteriormente rafforzato il collegamento tra governance, adeguati assetti, flussi informativi e sistemi di controllo nelle società di capitali. La riforma interviene sulla disciplina dell’amministrazione e dei controlli e valorizza il ruolo delle informazioni necessarie al consiglio di amministrazione, agli organi delegati e agli organi di controllo per l’esercizio delle rispettive funzioni.
Gli adeguati assetti non devono quindi essere considerati soltanto come uno strumento per prevenire la crisi, ma come una componente della corretta organizzazione e governance dell’impresa: responsabilità, deleghe, procedure, sistemi di controllo, reporting e flussi informativi devono essere coerenti e concretamente funzionanti.
Controllo di gestione e strumenti operativi
Il controllo di gestione non coincide con gli adeguati assetti, ma ne rappresenta uno degli strumenti più importanti, perché consente di trasformare i dati contabili e gestionali in informazioni utili alle decisioni.
In particolare, lo Studio assiste le imprese in:
- analisi e verifica degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili;
- definizione di responsabilità, deleghe, procedure e flussi informativi;
- analisi dei sistemi di controllo interno e di gestione dei rischi;
- predisposizione di budget economici, patrimoniali e finanziari;
- reporting periodico, dashboard direzionali e analisi degli scostamenti;
- monitoraggio di ricavi, marginalità, costi e principali KPI;
- pianificazione e monitoraggio dei flussi di cassa e della posizione finanziaria;
- verifica prospettica della sostenibilità dell’indebitamento e della continuità aziendale;
- individuazione di indicatori utili alla tempestiva rilevazione degli squilibri;
- benchmarking economico-finanziario e confronto con imprese comparabili.
L’adeguatezza degli assetti deve essere valutata in concreto. Per una PMI non significa adottare procedure proprie di una grande organizzazione, ma individuare controlli, responsabilità, informazioni e flussi realmente utili in funzione delle caratteristiche e dei rischi dell’impresa.
Il confronto con imprese comparabili può inoltre integrare l’analisi interna, consentendo di valutare marginalità, struttura finanziaria e altri indicatori rispetto al settore di riferimento.
L’attività sugli adeguati assetti e sul controllo di gestione si integra con le competenze dello Studio in materia di consulenza di direzione e finanza d’impresa, analisi della concorrenza e benchmarking di settore, gestione della crisi d’impresa e revisione legale e organi di controllo.
Per informazioni e approfondimenti è possibile inviare una mail a: info@studiassociato.it.
